民間経済開発調査委員会 事務局、ブイ・タイン・ミン（Bui Thanh Minh）副局長：行政手続き改革諮問委員会による民間セクターの改革案と政策提言
民間経済開発調査委員会 事務局、ブイ・タイン・ミン（Bui Thanh Minh）副局長：行政手続き改革諮問委員会による民間セクターの改革案と政策提言
2025年末、ベトナム経済はいくつかの課題に直面しながらも、成長目標を達成しました。GDP成長率は前年比8.02％に達し、名目GDPは約5,140億米ドル、一人当たりGDPは5,026米ドルに達しました。これにより、ベトナムは上位中所得国の地位へと引き上げられました。 関税を巡る継続的な不透明感や市場環境の変化にもかかわらず、2025年の産業界は回復の兆しを見せました。特に製造・加工業は前年比9.97％の力強い成長を記録し、経済成長を支える中核的な役割を果たし続けています。産業全体の付加価値も前年比8.80％増加し、2019年以来最高の成長率となりました。 鉱工業生産指数（IIP）も回復の兆しを見せており、2025年通年で9.2％の成長が予測されています。製造・加工業が工業全体の成長を牽引しており、受注と製造活動の回復を示唆しています。この傾向は、特に輸出志向型産業やグローバル・サプライチェーンに関連する分野で顕著です。 一方で、生産コストや環境コンプライアンスコストの上昇、民間企業による中長期資金へのアクセス制限、そして国内企業とFDI（外国直接投資）企業や国営企業との間の根強いリソース格差といった課題も依然として存在しています。 2026年は、2026年から2030年の期間に向けた重要な節目となります。この時期は、政策決議を確実に実行に移し、目に見える成果へと変え、2045年までに高所得国になるという国家目標を目指す時です。今後数年間の焦点は、労働力や資源に大きく依存する成長モデルから、科学技術、イノベーション、そしてデジタル・トランスフォーメーションを中心としたモデルへと転換することに置かれます。
BK HOLDINGS、グエン・チュン・ズン（Nguyen Trung Dung）副局長：ハノイ工科大学発の技術商用化と産学連携を担う実務組織
BK Holdings（ハノイ工科大学）は、大学で開発された技術の商用化を担い、産業界との溝を埋める組織として運営されています。2025年は、研究成果や特許の「量」よりも、それらがどのように活用され、社会や産業界に転送されるかにこれまで以上に焦点が当てられた年でした。単に特許を取得することよりも、その活用を優先する姿勢が、教育機関と産業界の両方で現実のものとなりつつあります。 こうした背景から、研究成果と市場とのギャップを埋めることが、我々大学にとっての重要課題となっています。大学は数多くの研究テーマや特許を保有していますが、商用化や市場投入に至るまでには、技術検証、資金調達、人材確保など、多くのハードルが残っています。2025年は、これらのプロセスを個別に扱うのではなく、体系的な枠組みへと再構築する必要があることが明確に浮き彫りとなった年でした。 2026年を見据え、試験・プロトタイプ施設、知的財産の評価・移転機能、そして事業開発インフラをシームレスに連携させることで、大学開発技術の市場アクセスを向上させていきます。次の焦点は、これまでラボ内に限定されていた研究成果を、製造現場やスタートアップで活用される技術へと結びつけ、持続可能なビジネス慣行を育むサイクルを作り出すことです。 大学は単に知識が蓄積される場所であるだけでなく、社会や産業の課題に対するソリューションが生み出される場所でもあります。これら二つの側面が交差する場所で活動する組織として、本学は研究成果と産業界を繋ぐ役割を拡大し続け、大学発のイノベーションを雇用や産業競争力に結びつける取り組みを全力で強化してまいります。
GIGAKU Techno Park（長岡技術科学大学 ハノイ工科大学事務所）、フア・トゥイ・チャン（Hua Thuy Trang）産学連携部長：グローバルな技術者育成に向けた産官学連携モデルの構築
2025年を振り返ると、ベトナムはこの地域における主要なイノベーション拠点としての地位を固めました。デジタル・トランスフォーメーションとグリーン・トランスフォーメーションは加速し続けており、企業の技術開発や市場参入のあり方において、職業倫理、倫理基準、そして持続可能性への要求がより明確になっています。
2025年の企業やエンジニアチームとの実務経験に基づき、私たちは次のように理解しています。持続可能な基盤のないスマート技術は短期的な解決策に過ぎず、倫理的基盤のないグリーンビジネスは「グリーンウォッシング（見せかけの環境配慮）」に他なりません。
GIGAKU Techno Parkでは、社会貢献のための実学とイノベーションというGIGAKUの理念を追求しています。2025年の実際の取り組みを振り返ると、技術者の役割は変化しつつあります。彼らは単に技術的な問題を解決するだけでなく、設計段階から製品が環境、ユーザー、そして社会に与える影響を考慮しなければなりません。
戦略的な観点からは、2025年は知的財産（IP）が単に商業的利益を保護するための手段ではないことを示しました。市場戦略と統合されたとき、知的財産はグリーン技術を保護し、イノベーションの起源を明確にし、知的資本に基づいた競争環境を構築するためのメカニズムとなります。
2026年を迎えるにあたり、ハイテクおよびグリーン・トランスフォーメーション市場は重要な選択局面に入っており、技術力は持続可能な価値を創造する能力によって試されることになります。2026年のベトナム経済に真の影響を与えるためには、「技術は道具、知的財産は盾、倫理はガイド」となるバリューチェーンを構築する必要があります。この基盤の上で、企業や技術者には技術の習得や習熟だけでなく、成長を資源、環境、そして社会への長期的なコミットメントへと転換することが求められています。
特に2026年までに、長岡技術科学大学、ハノイ工科大学、およびGIGAKU SDG Instituteが関与する連携モデルを通じて、日本からの厳格な技術基準の移転を促進していきます。この取り組みは、単なる技術移転に留まりません。あらゆるハイテク製品やサービスに倫理的価値を反映させる「ものづくり」の精神を広め、ベトナムの次世代の技術者や起業家の育成に貢献することを目指しています。
KOBAYASHI CASTING CO., LTD、ファム・ヒュウ・ニエン（Pham Huu Nhien）代表取締役：ロストワックス法による精密ステンレス鋳造
2025年は、ますます複雑化する世界的な地政学情勢や米国の関税政策の影響により、世界経済の見通しが予測困難な年となりました。その結果、投資活動全般がより慎重になり、各国の発注決定も制限される傾向にあります。
一方で、若く豊富な労働力と政治的安定性を備えたベトナムは、戦略的な製造拠点として改めて注目を集めています。外資系企業の間では、政治的リスクのある市場や米国と直接競合する市場での生産・投資を見直し、ベトナムへ移転させる動きが強まっています。
国内では、この成長トレンドを活かし、経済発展を次のレベルへと引き上げるための政策が実施されています。これらの政策には、インフラ投資の促進、物流コストの削減、地方自治体レベルの再編を通じた行政手続きの簡素化、さらには地方政府への高度な専門人材の配置などが含まれます。
KOBAYASHI CASTINGにとって、2025年は2026年以降の生産シフトや経済環境の変化に備え、ビジネス戦略を見直すための貴重な洞察を得た年でした。2025年の確定受注は全体の約70％にとどまりましたが、NCネットワークが主催する展示会やインターネットを通じて、米国、欧州、日本の新規顧客から数多くの見積依頼をいただきました。
現在、当社は生産プロセスの改善と技術投資に注力するとともに、新しい市場の需要に応えるため、営業体制の構築とスタッフの教育を進めています。
2026年は、ロストワックス鋳造業界においてビジネスチャンスが拡大する年になると予想しています。これらの機会を確実につかむため、多国間での調達体制を構築し、サプライチェーンのリスク管理を最優先する体制を整えてまいります。
NISSIN ELECTRIC VIETNAM CO., LTD、寺尾 薫（Kaoru Terao）総支配人：板金加工、切断および組立。電気めっきおよびPVDコーティングサービス
当社は様々な分野で金属加工サービスを提供していますが、半導体業界に関連するお客様からの受注を多くいただいております。2020年の新型コロナウイルス感染症の発生以来、この5年間は非常に変動の激しい時期でした。2020年は受注が減少しましたが、2021年後半からはリモートワークの増加により半導体関連企業からの受注が急増し、週末もフル稼働の状態でした。しかし、半導体業界の在庫調整により2022年後半から受注が減少し、2023年には売上高が前年比50％まで落ち込みました。幸いなことに、その後受注は徐々に回復し、2025年までに売上高はピーク時の約80％まで回復しました。
当工場の生産量の約30％は量産品で構成され、残りはプロジェクトベースであり、毎日3,000枚から5,000枚の新規図面を処理しています。そのため、生産管理と品質管理は極めて困難を極めます。コロナ禍で受注量が不十分だった時期、当社は減産をチャンスと捉え、社内システムの改善とスタッフのトレーニングに一層の努力を傾けました。オフィスと工場の両方で数多くの改善活動を実施し、従業員はスキル向上のためのトレーニングセッションに積極的に参加しました。その結果、コロナ前と比較して、2025年までに生産性を1.5倍に高め、不良率を10分の1に減らすことができました。お客様の要求に対する迅速な対応力と製品の品質は、現在、多くのお客様から高く評価されています。
2026年は、当社にとって大きな飛躍に向けた準備の年になると確信しています。円安の影響で日本からの受注確保は非常に難しくなっていますが、欧米のお客様からの受注は着実に増加しています。この5年間に取り組んできた社内改善プロジェクトをさらに磨き上げ、全従業員が一丸となって、より多くのお客様に喜びを届けられる企業へと発展してまいります。
EASTERN SUN VIETNAM、ダオ・クアン・ズン（Dao Quang Dung）CEO：ERPソフトウェアのコンサルティングおよび提供
2025年は製造セクター、特に加工産業にとって大きな変化の年となりましたが、多くのポジティブな兆しも見られました。世界経済の不透明感は、原材料価格、物流コスト、輸出基準の変動を招き、利益率を圧迫しました。加工産業はまた、熟練労働者の不足、製品のトレーサビリティや安全性への要求、そして生産チェーン全体にわたる自動化への圧力といった課題にも直面しました。
しかし、ポジティブな要因として、地域市場の回復、ベトナムへの外国直接投資の継続的な流入、そして工場の運営モデルをアップグレードする機会を与えるデジタルおよび自動化ソリューションの普及が挙げられます。IoT、MES、エネルギー管理、リーン生産方式などのデジタル化システムに早期に投資した企業は、2025年も着実な成長を維持しました。2026年を見据えると、マクロ経済環境が徐々に安定し、国際的な消費需要もわずかに増加すると予想されることから、製造セクターの見通しはより明るいものになると期待されています。
デジタルトランスフォーメーションを活用術を知る企業、特に工場全体のデータ接続、生産ラインの自動化、国際標準の管理システムの構築に取り組む企業には、チャンスが広がっています。「スマート製造」や「グリーン工場」のトレンドは新たな競争基準となり、企業には生産性の向上、コストの最適化、サプライチェーンの透明性の確保が求められます。2026年、多くの企業は次の3つの重点分野に注力することを目指しています。(1) 標準化とデジタル化に向けたビジネスプロセスの再構築、(2) 製造能力を強化するための設備および技術への投資、(3) データとテクノロジー主導のマインドセットを持つ技術チームの構築。全体として、2026年は製造業における持続的な回復段階の始まりとなり、ベトナムにおけるスマート工場モデルへの移行がより鮮明になる年になると予想されます。
INTECH GROUP.,JSC、ホアン・フー・イエン（Hoang Huu Yen）代表取締役：コンベア、ローラー、産業自動化システムおよびソリューション
2025年の市場の主な特徴の一つは、外国直接投資（FDI）、特に日本企業による投資がより強固かつ体系的に急増したことです。多くの企業が、エレクトロニクス、自動車、飲食料品セクターにおいて既存工場の拡張や新規プロジェクトの立ち上げを行っています。自動化への需要はもはや試験的なものではありません。生産性の向上、品質管理、そして工場における手作業への依存の低減を目的とした戦略において、不可欠なものとなっています。コンベアベルト、産業用ロボット、AGV/AMRシステム、生産管理・監視システムなどのソリューションへの投資は、品質、投資収益率（ROI）、アフターサービスへの高い要求を伴いながら、ますます体系化されています。
2025年は、製造企業にとって明確な機会と数多くの課題の両方が存在する年でした。海外サプライヤーとの価格競争の激化が大きな懸念事項となり、材料や部品のコストは不安定なままでした。一方で、特にお客様である日本企業からの品質、安全性、納期、そしてシステムの長期的な安定性に関する要求はますます厳しくなっています。
2025年、当社は生産能力を拡大するため、バクニン省のVSIP工業団地に第3工場の建設投資を行いました。また、人材が製品やサービスの品質を保証する上で極めて重要な要素であると認識し、インテックは技術チームの能力向上にも注力しました。
2026年を迎えるにあたり、製造および自動化業界の展望は明るく、より持続可能で選択的な成長に向かうと考えられています。日本からの投資拡大が続くことで多くの機会が生まれる一方で、ベトナム企業は技術力の強化、プロジェクト管理の標準化、そして高度に専門化されたエンジニア人材の育成が必要となります。この時期は、ソリューションの質、評判、そして長期的なビジョンが、企業が産業サプライチェーンにおける地位を固めるための鍵となるでしょう。
