AUTOTECH MACHINERY JSC, Bà Phạm Thị Hương (CEO): Các giải pháp tích hợp từ hỗ trợ thiết kế đến chế tạo máy móc và tự động hóa

Chúng tôi tin rằng năm 2025 là một năm phục hồi quan trọng của công ty. Giai đoạn 2023–2024 đánh dấu những biến động lớn của thị trường, đặc biệt trong năm 2024, nhu cầu đầu tư chậm lại do các doanh nghiệp trở nên thận trọng hơn sau những tác động của đại dịch. Trong thời gian này, chúng tôi đã ưu tiên củng cố công tác quản trị và cải thiện các quy trình nội bộ, điều này ít nhiều đã hạn chế các hoạt động kinh doanh bên ngoài của chúng tôi.

Dựa trên nền tảng đó, chúng tôi đã rà soát lại chiến lược kinh doanh, tinh chỉnh phương thức bán hàng, tiếp cận khách hàng và cải thiện quản lý chi phí. Kết quả là, chúng tôi đã tái cấu trúc hoạt động và thiết lập một quỹ đạo phục hồi rõ ràng hơn. Với việc thị trường dần hồi phục và các khách hàng trọng điểm bắt đầu tái đầu tư vào sản xuất và tự động hóa, doanh thu của chúng tôi đã tăng khoảng 160% so với năm 2024, đánh dấu một bước khởi sắc mạnh mẽ.

Nhìn từ góc độ rộng hơn, tự động hóa không còn là một lựa chọn mà ngày càng trở thành yếu tố tất yếu. Chi phí nhân công tăng, tình trạng thiếu hụt nguồn lao động và các yêu cầu khắt khe hơn từ khách hàng toàn cầu đang đẩy nhanh nhu cầu về các giải pháp tự động hóa, tạo ra cơ hội lớn cho những công ty như chúng tôi.

Hướng tới năm 2026, dù cơ hội thị trường được kỳ vọng sẽ tăng trưởng, chúng tôi cũng nhận thấy cần tiếp tục củng cố năng lực nội tại. Điều này bao gồm việc tăng cường tổ chức bán hàng, ổn định sản xuất và vận hành, cũng như cải thiện chất lượng và hiệu suất giao hàng đúng hạn. Đồng thời, chúng tôi sẽ tập trung phát triển nguồn nhân lực, tối ưu hóa phân bổ lao động và tích cực tận dụng các giải pháp tự động hóa và CNTT để xây dựng một bộ máy vận hành hiệu quả và linh hoạt hơn, ít phụ thuộc hơn vào sự biến động của thị trường lao động.

Ngoài ra, để nắm bắt tốt hơn các cơ hội mới nổi, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ cao, chúng tôi tin rằng việc Việt Nam phát triển hơn nữa hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ mạnh mẽ là vô cùng quan trọng. Việc tăng cường hợp tác, chuẩn hóa chất lượng và nâng cao khả năng đáp ứng trên toàn chuỗi cung ứng sẽ cho phép các công ty như chúng tôi tham gia sâu hơn vào mạng lưới sản xuất có giá trị cao.

BOUSTEAD & KTG INDUSTRIAL MANAGEMENT CO., LTD, Ông Đặng Trọng Đức (Giám đốc): Gia công chính xác, chế tạo khuôn mẫu, đúc nhựa và các giải pháp tự động hóa

Năm 2025 là một năm đầy biến động đối với nền kinh tế toàn cầu, nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam khi làn sóng dịch chuyển sản xuất vốn đã tăng tốc từ năm 2022. Các khu công nghiệp tại các tỉnh như Bắc Ninh và Đồng Nai đã tiếp nhận luồng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) mạnh mẽ vào các lĩnh vực sản xuất như điện tử, máy móc và thiết bị công nghiệp. Các công ty quốc tế nhìn nhận Việt Nam là điểm đến chiến lược nhờ môi trường chính trị ổn định, lực lượng lao động trẻ có tính cạnh tranh cao và các hoạt động sản xuất ngày càng tinh vi hơn.

Mặc dù thị trường năm 2025 mang lại nhiều thuận lợi, nhưng thách thức vẫn tồn tại. Việc điều chỉnh địa giới hành chính ở một số khu vực đã dẫn đến sự chậm trễ trong các thủ tục quy hoạch và đầu tư, tạo ra những khoảng lặng nhất định cho cả nhà đầu tư FDI lẫn nhà phát triển hạ tầng công nghiệp. Tuy nhiên, nhu cầu về các dự án có ý thức về môi trường và đạt tiêu chuẩn quốc tế vẫn tiếp tục tăng cao, buộc các nhà phát triển khu công nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm và tinh chỉnh mô hình vận hành.

Nhờ việc kiên trì thu hút các nhà đầu tư chất lượng cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu, KTG Industrial đã nhất quán theo đuổi chiến lược phát triển bền vững trong suốt 5 năm qua. Cụ thể, điều này bao gồm việc đưa các giải pháp thân thiện với môi trường vào dự án, nâng cao tiêu chuẩn chất lượng xây dựng và phát triển mô hình nhà xưởng cao tầng để tối ưu hóa không gian, đáp ứng các tiêu chuẩn được thị trường sản xuất hiện nay coi trọng và kỳ vọng.

Bước sang năm 2026, chúng tôi sẽ khởi động một dự án mới với diện tích mặt sàn linh hoạt nhằm đáp ứng các quy mô sản xuất đa dạng, mục tiêu là bổ sung nguồn cung cơ sở hạ tầng chất lượng cao cho giai đoạn 2026 - 2027. KTG Industrial định hướng trở thành đối tác dài hạn trong sự phát triển của các doanh nghiệp tại Việt Nam bằng việc không chỉ cung cấp không gian sản xuất mà còn đưa ra hệ thống dịch vụ hỗ trợ toàn diện, ưu tiên tạo ra môi trường vận hành ổn định, hiệu quả, phù hợp với nhu cầu mở rộng trong tương lai của các nhà máy.

ORISTAR CORPORATION, Ông Phạm Quốc Hùng (Chủ tịch & Tổng Giám đốc):  Các sản phẩm kim loại màu như đồng, nhôm, thép không gỉ, thép đặc biệt và thiếc

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục tái cấu trúc, Việt Nam đang củng cố vị thế là một trung tâm sản xuất và thu mua quan trọng. Đồng thời, các yêu cầu về tính ổn định chất lượng, độ chính xác, độ tin cậy trong giao hàng, tuân thủ môi trường và khả năng truy xuất nguồn gốc đang trở nên ngày càng khắt khe, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp Nhật Bản.

Trong môi trường này, chúng tôi đang phát triển vai trò là nhà cung cấp chiến lược trong lĩnh vực phân phối và gia công kim loại màu, lấy việc đầu tư dài hạn và bài bản làm cốt lõi của năng lực cạnh tranh. Hiện tại, chúng tôi đang xây dựng nhà máy thứ hai tại Khu Công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh nhằm mở rộng năng lực sản xuất và tăng cường khả năng trong các lĩnh vực có giá trị và công nghệ cao.

Trong sản xuất, chúng tôi vận hành các hệ thống xẻ cuộn, cắt và phay có độ chính xác cao, có khả năng gia công các vật liệu siêu mỏng xuống tới 0,05 mm, cung cấp cho các ngành công nghiệp như linh kiện kết nối, ô tô, hàng không vũ trụ và bán dẫn. Chúng tôi đã thiết lập hệ thống quản lý chất lượng và môi trường phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, bao gồm AS9100, ISO 9001 và ISO 14001.

Về mặt quản lý, chúng tôi tận dụng hệ thống dựa trên ERP kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để tăng cường dự báo nhu cầu, tối ưu hóa hàng tồn kho và phân tích dữ liệu chất lượng. Chúng tôi cũng duy trì môi trường kho bãi được kiểm soát với hệ thống nhiệt độ và độ ẩm tự động, đảm bảo chất lượng đồng nhất từ khâu lưu kho đến khi giao hàng.

Chúng tôi đảm bảo nguồn cung ổn định thông qua mạng lưới nhà cung cấp toàn cầu và vận hành các đội ngũ chuyên biệt theo từng ngành hàng và thị trường. Khả năng đa ngôn ngữ và sự thấu hiểu sâu sắc khách hàng cho phép chúng tôi cung cấp dịch vụ chính xác và phản ứng nhanh chóng.

Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ, quản trị và nguồn nhân lực để duy trì vị thế là đối tác dài hạn đáng tin cậy cho các khách hàng Nhật Bản.

MAKINO VIETNAM, Ông Nguyễn Thanh Hòa (Giám đốc): Kinh doanh và dịch vụ máy trung tâm gia công, máy phay, máy gia công tia lửa điện (EDM), v.v.

Năm 2025 là một năm vô cùng ý nghĩa đối với Makino Việt Nam. Giữa bối cảnh thế giới đầy biến động — đặc biệt là tác động từ các chính sách thuế quan của chính phủ Hoa Kỳ đối với kế hoạch đầu tư của nhiều nhóm khách hàng — Makino Việt Nam đã thực hiện thành công các chiến lược vận hành, kinh doanh và đạt được những mục tiêu đã đề ra.

Việc khánh thành và chính thức đi vào hoạt động của Nhà máy Sản xuất và Trung tâm Công nghệ Makino Hưng Yên vào tháng 12 năm 2025 không chỉ đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc mở rộng quy mô hoạt động của Makino Việt Nam, mà còn minh chứng cho cam kết mạnh mẽ và dài hạn của Makino trong việc đồng hành và hỗ trợ khách hàng tại Việt Nam.

Hướng tới năm 2026, môi trường kinh tế và chính trị toàn cầu dự báo sẽ tiếp tục biến động và bất định, có khả năng gây ra những tác động đáng kể đến thị trường Việt Nam do sự hội nhập sâu rộng của đất nước vào nền kinh tế toàn cầu và sự phụ thuộc ngày càng tăng vào vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

Trong bối cảnh đó, Makino Việt Nam sẽ tiếp tục tập trung đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, tăng cường hơn nữa năng lực hỗ trợ khách hàng và chuyển giao công nghệ, đồng thời chủ động tìm kiếm và nắm bắt các cơ hội mới để mở rộng thị trường — đặc biệt là trong các ngành công nghiệp mới nổi như hàng không vũ trụ, bán dẫn, thiết bị y tế và xe điện. Chúng tôi cũng đặt kỳ vọng cao vào sự phục hồi mạnh mẽ hơn trong các hoạt động sản xuất của nhóm khách hàng Nhật Bản trong năm tới, điều mà chúng tôi tin rằng sẽ tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực cho toàn ngành sản xuất tại Việt Nam.

CNC TECH THANG LONG, Ông Nguyễn Thành Trung (Phó Giám đốc): Gia công chính xác, chế tạo khuôn mẫu, đúc nhựa và các giải pháp tự động hóa

 Dưới góc nhìn của CNCTech, năm 2025 không chỉ là thời điểm có nhiều thay đổi lớn đối với ngành cơ khí và sản xuất, mà còn là một năm đầy ắp cơ hội. Với sự phục hồi chậm của thị trường toàn cầu, cộng với chi phí nguyên vật liệu và logistics tăng cao, các công ty đang buộc phải tối ưu hóa hoạt động của mình. Xu hướng các nhà máy dịch chuyển sang các nước Đông Nam Á đang ngày càng trở nên rõ nét. Cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt là các chuyên gia lành nghề, đang trở nên gay gắt. Đồng thời, nhu cầu ngày càng tăng đối với tự động hóa, thiết bị chính xác, các giải pháp gia công tiên tiến và sản phẩm chất lượng cao đã cho phép chúng tôi nhanh chóng mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều khách hàng trong và ngoài nước, bao gồm cả các khách hàng từ Mỹ, EU và Nhật Bản. Đối với CNCTech, 2025 là năm để củng cố năng lực sản xuất, xây dựng hệ thống quản trị tinh gọn, tập trung đầu tư vào tự động hóa và hệ thống quản lý sản xuất thông minh, nâng cao kỹ năng chuyên môn và đầu tư trang thiết bị công nghệ mới để tăng cường năng lực cạnh tranh.

Thị trường dự kiến sẽ ổn định vào năm 2026, được thúc đẩy bởi việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu và sự tăng tốc của đổi mới công nghệ trong sản xuất. CNCTech đặt mục tiêu tăng trưởng tập trung vào các sản phẩm máy móc chính xác, linh kiện xuất khẩu và các dịch vụ sản xuất tích hợp đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của lĩnh vực công nghệ cao. Hơn nữa, chúng tôi sẽ mở rộng sang các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, EU và Bắc Mỹ, tập trung vào việc cải thiện năng lực công nghệ, tiêu chuẩn chất lượng và thúc đẩy tự động hóa.

Với nền tảng đã thiết lập trong năm 2025 và định hướng rõ ràng cho giai đoạn 2026 - 2030, chúng tôi tự tin rằng doanh nghiệp sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh, bền vững và có thể đóng góp tích cực vào chuỗi giá trị của ngành cơ khí nói riêng và các ngành công nghiệp liên quan nói chung.

DIGIWIN VIETNAM, Bà Daphne Tsai (Phó Tổng Giám đốc): Phát triển phần mềm và tư vấn chuyển đổi số

Khi năm 2025 khép lại, các ngành công nghiệp liên quan của Việt Nam đã xuất hiện một bức tranh đa diện. Trong khi làn sóng dịch chuyển sản xuất vẫn tiếp tục, lĩnh vực chế biến (đặc biệt là gia công kim loại và đúc nhựa) đang phải đối mặt với những vấn đề đầy thách thức. Doanh thu có thể tăng, nhưng biên lợi nhuận đang bị thu hẹp. Những biến động của kinh tế toàn cầu, sự điều chỉnh thuế quan của Hoa Kỳ và các quy tắc xuất xứ ngày càng khắt khe đang tạo ra những "rào cản vô hình". Nếu các công ty không chuẩn bị sớm, chi phí tuân thủ và các thủ tục giấy tờ sẽ trở thành một gánh nặng đáng kể.

Hướng tới năm 2026, tôi tin rằng năm nay sẽ chứng kiến sự phân cực mạnh mẽ. Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đang chuyển dịch rõ rệt sang các lĩnh vực công nghệ cao như linh kiện xe điện (EV) và bán dẫn. Đây là cơ hội vàng để các công ty Việt Nam chuyển mình từ gia công thuần túy thành các nhà cung cấp Tier 1 và Tier 2.

Tuy nhiên, luật chơi đã thay đổi. Các bên mua nước ngoài không còn chỉ tập trung vào "giá thấp", và ba từ khóa sẽ quyết định đơn hàng trong năm tới sẽ là "ổn định", "minh bạch" và "khả năng đáp ứng". Để đạt được điều này, chỉ kinh nghiệm của con người là không đủ, công nghệ là yếu tố bắt buộc.

Với tư cách là đối tác chuyển đổi số, định hướng của chúng tôi cho năm 2026 là biến trí tuệ nhân tạo (AI) từ một khái niệm thú vị thành một công cụ thực tế trong nhà máy. Chúng tôi khuyến khích và hỗ trợ các công ty tập trung vào hai lĩnh vực chính:

1. AI trong quản lý vận hành: Sử dụng AI để phân tích dữ liệu lịch sử, giúp chủ doanh nghiệp dự báo chính xác nhu cầu nguyên vật liệu và đưa ra mức giá cạnh tranh nhất trong khi vẫn duy trì được lợi nhuận.
2. Số hóa để minh bạch chuỗi cung ứng: Chuyển đổi dữ liệu rời rạc thành thông tin thời gian thực. Khách hàng quốc tế ngày nay yêu cầu khả năng truy cập và giám sát từ xa đối với tiến độ và chất lượng sản phẩm.

Năm 2026 không phải là lúc để do dự. Đây là thời điểm để các công ty sản xuất chứng minh rằng họ không chỉ là những xưởng gia công chi phí thấp, mà là những đối tác công nghệ cao biết tận dụng dữ liệu và AI để đảm bảo tính bền vững của chuỗi cung ứng toàn cầu.

AU LAC GLOBAL VIETNAM CO., LTD, Ông Phan Tiến Dũng (Giám đốc): Dụng cụ và máy tôi cao tần ứng dụng công nghệ tự động hóa trong đánh bóng và xử lý bavia khuôn mẫu

Trong năm 2025, Âu Lạc Global Việt Nam đã tập trung hoàn thiện chuỗi cung ứng vật tư tiêu hao cho ngành sản xuất khuôn mẫu trên quy mô toàn quốc. Đồng thời, công ty cũng chú trọng nghiên cứu và phát triển các hệ thống tôi cao tần phục vụ cho ngành sản xuất công nghệ cao.

Nhìn chung, 2025 được kỳ vọng là một năm có nhiều thay đổi lớn trên toàn cầu. Nền kinh tế Việt Nam đang cho thấy sự bứt phá mạnh mẽ so với năm 2024. Đặc biệt, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 68 về phát triển kinh tế tư nhân. Đây được xem là bước ngoặt quan trọng, chuyển đổi quan điểm từ việc coi kinh tế tư nhân là thành phần "được khuyến khích" sang "động lực quan trọng của nền kinh tế", đồng thời thiết lập khung pháp lý vững chắc để hỗ trợ sự tăng trưởng này.

Trong bối cảnh đó, khu vực tư nhân, đặc biệt là các công ty sản xuất và xuất khẩu được đầu tư bởi nguồn vốn trong nước và FDI, đã đạt được con số xuất khẩu ấn tượng vượt mốc 800 tỷ USD, gây bất ngờ cho nhiều chuyên gia kinh tế.

Bước sang năm 2026, dù phải đối mặt với nhiều bất ổn toàn cầu cũng như áp lực từ các thách thức trong nước như lạm phát, tỷ giá hối đoái và tín dụng, thị trường vẫn kỳ vọng vào những giải pháp quyết liệt của Chính phủ nhằm thúc đẩy khu vực tư nhân.

Đặc biệt, ngành sản xuất được dự báo sẽ là động lực chính của nền kinh tế, nhất là trong các lĩnh vực then chốt như ô tô, đường sắt và hàng không. Việt Nam được tin rằng đang cần những doanh nghiệp lớn, tiên phong, có khả năng tự phát triển và sản xuất các công nghệ lõi ngay tại trong nước.

Bằng việc làm chủ các công nghệ cốt lõi như động cơ ô tô hay đường sắt điện lực, Việt Nam sẽ có cơ hội xây dựng một hệ thống công nghiệp hỗ trợ toàn diện, đủ sức đáp ứng nhu cầu nội địa đồng thời mở rộng xuất khẩu bền vững.