Giới thiệu doanh nghiệp 12/10/2022, 20:30

Cải tiến theo Lean Manufacturing - Nền tảng tham gia thành công vào chuỗi cung ứng toàn cầu

#Ngành chế tạo #Việt Nam #Phỏng vấn #Doanh nghiệp

Trong gần một thập niên vừa qua và đặc biệt là hai năm trong đại dịch Covid-19, áp lực tối ưu hóa toàn chuỗi cung ứng đối với các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam ngày càng lớn.

Thách thức về linh hoạt và giá thành sản xuất trong chuỗi cung ứng

Thị trường không ngừng biến đổi cùng với khủng hoảng tiếp vận toàn cầu và tái cơ cấu chuỗi cung ứng toàn cầu đã làm phát sinh nhiều thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đáp ứng được những yêu cầu về đa dạng hóa chủng loại, giảm quy mô một chủng loại, rút ngắn thời gian từ ý tưởng đến thị trường và rút ngắn thời gian đáp ứng đơn hàng.

Quan điểm cạnh tranh truyền thống về QCD (chất lượng, chi phí và giao hàng) cũng đang dần dần thay đổi. Chất lượng không còn là một lợi thế cạnh tranh mà đã trở thành một điều kiện tối thiểu phải có – nếu không đảm bảo chất lượng thì không thể cạnh tranh mà đảm bảo chất lượng thì cũng không mang lại lợi thế. Càng ngày, lợi thế cạnh tranh càng chuyển sang năng lực sản xuất linh hoạt (thời gian đáp ứng đơn hàng ngắn) và tối ưu hóa giá thành sản xuất. Khi đó, vấn đề mà mỗi doanh nghiệp phải đối mặt là làm sao để sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng một cách ổn định trong thời gian ngắn, với giá thành cạnh tranh.

Để giải quyết các vấn đề thách thức về chất lượng, sự linh hoạt và giá thành sản xuất, nhiều doanh nghiệp trên thế giới trong đó có Việt Nam đã thực hiện các hoạt động cải tiến và chuyển đổi theo Quản trị tinh gọn – Lean Manufacturing.

Lean Manufacturing như giải pháp thích nghi và phát triển

Lean Manufacturing có tiền thân là Hệ thống sản xuất của Toyota (Toyota Production System – TPS). Mô hình Lean Manufacturing thường thấy là mô hình về kỹ thuật tổ chức sản xuất với 2 trụ cột chính là Sản xuất kịp thời (JIT) và Tự động hóa thông minh (Jidoka), được vận hành trên các yếu tố cơ bản là Cân bằng hoạt động (Heijunka), Công việc tiêu chuẩn (Standardized work) và Kaizen. Nền tảng cơ sở của Lean Manufacturing là Sự ổn định, nhằm hướng đến mục đích Chất lượng cao và ổn định, chi phí thấp và chu trình ngắn nhất.

Hệ thống sản xuất của Toyota được xem như là nhân tố cốt lõi tạo nên những thành công vượt trội của ngành công nghiệp Nhật Bản trong những năm 80 của thế kỷ trước. Và hiện nay, Lean Manufacturing đã được triển khai trong nhiều doanh nghiệp trên thế giới, ở nhiều lĩnh vực khác nhau như: công nghiệp quốc phòng (Lockheed Martin), hàng không vũ trụ (Boeing), ô tô (General Motor), điện tử (Samsung), công nghiệp nhẹ (Nike), dịch vụ (Starbucks), tài chính – ngân hàng, y tế và chăm sóc sức khỏe,…

Việc vận dụng mô hình ngôi nhà Lean Manufacturing này giúp cho các chuỗi cung ứng và doanh nghiệp trở nên tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả hơn về mặt vận hành, mạnh mẽ hơn về mặt năng lực và bền vững hơn về mặt văn hóa.

P&Q Solutions hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đổi Lean Manufacturing

Với sứ mệnh thúc đẩy hoạt động năng suất chất lượng của doanh nghiệp Việt Nam, các chuyên gia của P&Q Solutions luôn nỗ lực hết mình trong các hoạt động đào tạo, tư vấn, huấn luyện và cố vấn cho các doanh nghiệp sản xuất trong các chuỗi cung ứng toàn cầu một cách trực tiếp hay thông qua các dự án của Ngân hàng thế giới, US AID, ILO. Trong hơn 17 năm hoạt động, P&Q Solutions đã phát triển và hoàn thiện một chuỗi dịch vụ nhằm giúp các doanh nghiệp phát triển năng lực và thực hiện chuyển đổi Lean Manufacturing, bao gồm:

Trại đào tạo Lean Manufacturing Marathon – Từ chuyển đổi tư duy đến thực thi: Đây là một chương trình Trại đào tạo (Training camp) với thời lượng 72 giờ, dành cho lãnh đạo cấp cao và nhân sự chủ chốt trong doanh nghiệp nhằm cung cấp một khuôn khổ nhận thức và năng lực cần thiết cho việc hoạch định và dẫn dắt một chương trình chuyển đổi Lean Manufacturing trong doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo Gemba Kaizen: Đây là chương trình đào tạo cơ bản về nhận diện lãng phí và thực thi các công cụ cơ bản của Lean Manufacturing tại hiện trường sản xuất dành cho các quản lý cấp trung và nhân sự quản lý hiện trường sản xuất.
Chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất cơ bản: Đây là chương trình đào tạo quan trọng dành cho các tổ trưởng, trưởng ca sản xuất để có thể hiểu khuôn khổ tổng thể vai trò và các công cụ thực hành cho quản lý tổ sản xuất, ca sản xuất. Điều này hướng đến việc đảm bảo rằng các tổ trưởng sản xuất có thể tiếp nhận, vận hành hiệu quả và từng bước cải tiến các dây chuyền sản xuất vận hành theo Lean Manufacturing.
Các buổi chia sẻ LeanTalks và Springboard Talks: Là sự kiện hằng tuần để các doanh nghiệp gặp gỡ, chia sẻ về các chủ đề liên quan đến quản lý và cải tiến vận hành doanh nghiệp.
Hội nghị Lean Marathon Summit: Đây là sự kiện hằng năm, là nơi các doanh nghiệp gặp gỡ, chia sẻ về các kinh nghiệm và thực hành chuyển đổi Lean Manufacturing và cập nhật các mô hình, thực hành mới từ các chuyên gia cải tiến quản trị doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Trong khuôn khổ của Lean Marathon Summit có bao gồm cuộc thi Kaizen Competition dành cho các nhóm cải tiến của các doanh nghiệp đăng ký tham gia.

Giám đốc của P&Q Solutions - ông Phạm Minh Thắng